| Z世代社員の育て方 褒めて伸ばすも「人前ではNG」 …企業における上司と部下の関係は、コンプライアンスやハラスメントなどに注意を払う必要もあり、意思疎通がしにくく感じている上司も多いだろう。特にZ世代は… （出典：） |
| Z世代（ゼットせだい）、ジェネレーションZ（英: Generation Z）とは、概ね1990年代後半から2000年代に生まれた世代を指すことが多いが、カナダ統計局は1993年生まれ以降を指し、アメリカ心理学会は1998年生まれ以降を指すなど、定義は厳密に決められているわけではない。 一方、Z世代… 27キロバイト (3,620 語) - 2024年10月14日 (月) 14:07 |
（出典 【イマドキ新入社員の仕事に対する意識調査2021】Vol.1 ハイブリッドな勤務を求めるZ世代の働く価値観を徹底分解 ニューノーマル新入社員の ...）
Z世代とのコミュニケーションでは、ポジティブなフィードバックと個別対応が求められます。
「叱られる経験が少ない」ため、感情的な指導や人前での褒め言葉は逆効果になることがあります。
代わりに、個々の成長を見守りながら、適切なフィードバックを提供し、プライベートと仕事を分けたアプローチが重要です。
この新しい指導方法は、企業やスポーツ界においても急速に広まっています。
情報をまとめてみました。#PR含
### 読者の声
- 20代男性：「確かに感情的に怒られるとやる気が削がれる。ポジティブなフィードバックの方が成長できそう。」
- 30代女性：「部下に寄り添って指導する時代だね。やっぱり個々の尊重が大切だと思う。」
- 50代男性：「自分の時代と全然違うけど、Z世代の特性に合わせたアプローチが必要だと痛感する。」
- 40代女性：「飲み会を無理強いするのはNGなんですね。新しい世代との付き合い方を考えないといけない。」
- 60代男性：「昔は一括指導が当たり前だったが、今は個々に対応する時代になったんだなぁ。」
「叱られる経験が少ない」ため、感情的な指導や人前での褒め言葉は逆効果になることがあります。
代わりに、個々の成長を見守りながら、適切なフィードバックを提供し、プライベートと仕事を分けたアプローチが重要です。
この新しい指導方法は、企業やスポーツ界においても急速に広まっています。
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- 20代男性：「確かに感情的に怒られるとやる気が削がれる。ポジティブなフィードバックの方が成長できそう。」
- 30代女性：「部下に寄り添って指導する時代だね。やっぱり個々の尊重が大切だと思う。」
- 50代男性：「自分の時代と全然違うけど、Z世代の特性に合わせたアプローチが必要だと痛感する。」
- 40代女性：「飲み会を無理強いするのはNGなんですね。新しい世代との付き合い方を考えないといけない。」
- 60代男性：「昔は一括指導が当たり前だったが、今は個々に対応する時代になったんだなぁ。」
1 ＠おっさん友の会 ★ 警備員[Lv.2][新芽] ：2024/10/19(土) 12:42:06.05 ID:VxWDGPtI9
企業における上司と部下の関係は、コンプライアンスやハラスメントなどに注意を払う必要もあり、意思疎通がしにくく感じている上司も多いだろう。
特にZ世代は飲み会にも積極的に参加することもなく、これまで培ってきたコミュニケーション力が通じないこともある。
そんなZ世代に対して、比較的近い若手の管理職の人に、Z世代の部下との関わり方について、あしたのチームが調査し結果を公開している。
それによると、まずZ世代の社員のやる気を引き出すのに有効だと思うことはとの問いに、「褒めて自身を持たせる」が49.1%と約半数の人が回答。
「期待していると励ます」が41.2%、「確実にこなせる難易度の仕事を与える」が40.7%と続いている。とにかくネガティブになるような発言は避け、ポジティブなフィードバックを心がけることが重要のようだ。
【中略】
逆に、Z世代の社員と上の世代の社員が良好な関係を築くために、NGだと思うコミュニケーションの取り方とはとの問いに、「叱られる経験をあまりしてこなかった世代なので、感情的な指導ではだめ」
「人前で大げさに褒めたりプライベートについて詳しく聞くのはNG」など、怒ることはNGというだけでなく
褒める行為も人前ではNGという、なんとも難しい指導が必要なようだ。また、「やたら飲み会を開く」「女性社員をちゃん付けで呼ぶ」「仕事のことで自分の時代はこうだったという話は基本的にNG」
など、最近よく耳にするようなことはZ世代にはNGということを徹底することも重要だ。
続きはForbes JAPAN Web-News
2024-10-19 9:45
https://forbesjapan.com/articles/detail/74372
特にZ世代は飲み会にも積極的に参加することもなく、これまで培ってきたコミュニケーション力が通じないこともある。
そんなZ世代に対して、比較的近い若手の管理職の人に、Z世代の部下との関わり方について、あしたのチームが調査し結果を公開している。
それによると、まずZ世代の社員のやる気を引き出すのに有効だと思うことはとの問いに、「褒めて自身を持たせる」が49.1%と約半数の人が回答。
「期待していると励ます」が41.2%、「確実にこなせる難易度の仕事を与える」が40.7%と続いている。とにかくネガティブになるような発言は避け、ポジティブなフィードバックを心がけることが重要のようだ。
【中略】
逆に、Z世代の社員と上の世代の社員が良好な関係を築くために、NGだと思うコミュニケーションの取り方とはとの問いに、「叱られる経験をあまりしてこなかった世代なので、感情的な指導ではだめ」
「人前で大げさに褒めたりプライベートについて詳しく聞くのはNG」など、怒ることはNGというだけでなく
褒める行為も人前ではNGという、なんとも難しい指導が必要なようだ。また、「やたら飲み会を開く」「女性社員をちゃん付けで呼ぶ」「仕事のことで自分の時代はこうだったという話は基本的にNG」
など、最近よく耳にするようなことはZ世代にはNGということを徹底することも重要だ。
続きはForbes JAPAN Web-News
2024-10-19 9:45
https://forbesjapan.com/articles/detail/74372
